助力企业实现精益化管理，降本增效

困扰国内80%制造企业的核心痛点

过程数据与管理数据分离
生产进度不透明
工单进度无从知晓
制造现场数据无法有效获取
标准化落实难
不能有效监视车间作业状况
报表统计费力
缺乏可视化报表看板
工艺参数无法有效分析作为良率优化依
生产计划未能有效与
销售和经营计划保持一致
难于按照销售和客户订单快速组织生产
工艺成本、单位成本
难以计算清楚
生产成本难以控制
信息流通不畅
绩效统计依赖人工报工
费时费力

打造制造企业的核心竞争力

助力整车及零部件制造企业降本增效

生产建模

生产建模是对物料、工序、工作中心、工艺路线、设备、车间、业务逻辑及其他相关基础数据的管理。
生产计划

根据客户订单和企业资源的情况，制定详细的生产计划。考虑产品工艺路线、生产工时、设备利用率等因素，合理安排生产任务和工作流程。
生产调度

对生产工单进行调度，安排每个工单在各个工序的具体生产线体、计划开始时间和计划结束时间，并根据库房管理模块提供的库房原料库存信息，进行物料齐套等可用性检查。
生产执行

对生产工单进行调度，安排每个工单在各个工序的具体生产线体、计划开始时间和计划结束时间，并根据库房管理模块提供的库房原料库存信息，进行物料齐套等可用性检查。
质量管理

对产品质量进行全面管理和控制。在生产过程中采集产品的各项质量参数，进行实时监测和分析。对不合格产品进行追溯和处理，确保产品的质量符合标准要求。
设备管理

对企业的设备进行全面管理和调度。实时监测设备的运行状态，及时发现故障和异常情况，减少停机时间和生产延误。
成本核算

对企业的设备进行全面管理和调度。实时监测设备的运行状态，及时发现故障和异常情况，减少停机时间和生产延误。
安灯管理

通过呼叫管理和看板管理等功能，随时将生产过程中出现问题，直观传达到相关责任看板上，实现车间现场的目视管理

我们的基因

我们在汽车行业深耕细作20年

与汽车价值链上所有企业有深度的合作

整车厂

车营销平台、整车管理、车辆物流、车辆服务保障平台、备件保障、供应链管理SCM、客户关系管理CRM、经销商管理DMS、驻外业务管理等；技术资料（故障查询电子配件目录、维修手册、保养手册、使用手册）
车辆运营实体
（物流/工程商/个体车主）

运输管理、车辆长租、短租业务、货物仓储、旧车交易、融资租赁、车辆管理、车务管理、备品保障、车辆监控
零部件公司

部件营销平台、供应链管理SCM、智造执行系统MES、小精灵ERP、供应商管理库存VMI、智造设备管理系统、备件销售、电子配件目录
汽车经销商服务站

新车销售、二手车交易消费信贷、融资租赁维修保养备件销售代办业务等
金融保险机构

消费信贷、融资租赁、存货融资、担保融资、车辆监管、远程二手车评估等，车辆保险、征信调查、催收贷款、理赔等